上海海燕物流公司深化内部培训部门的建设

为进一步加快内部讲师的建设，有力发挥内部培训部门的作用，最近上海海燕物流发展有限公司采取多项措施，不断深化内部培训部门建设，进一步加强知识管理，技能升级，等级。
建立一个水平，激发团队的活力。通过专业知识和技能评估，内部讲师分为“组级”“公司层面”“部门级”，建立分层制，发展推广渠道。通过组织各部门内部培训部门推荐，与原队更新，将公司培训师队伍融入新鲜血液，提高员工参与度。
丰富的载体，促??进教师建设。通过邀请专业讲师进行专项培训，掌握课程开发过程和技能，提升内部讲师课程开发能力。通过组织内部讲师面对面的相互评价，课件和教学技巧进行重新优化，进一步提高课程内容，提高教学水平。
关注需求，制定课程计划。有效加强内部讲师的管理，积极创造条件，将“被动”学习作为“主动”攻击。同时，由内部讲师自主开设课程，安排课程时间，制定公司内部讲座的内部讲师，积极开展内部培训，提高公司培训水平，提供强有力的支持。
文章来源：南京物流公司 南京冉光物流有限公司

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