你对物流标准化有类似的误解吗？

警惕标准规格的误解
“标准规范”是一种良好的管理思想和管理方法，但一切都有两方面。一旦经理对标准规范的误解，标准规范不仅会促进管理，而且也成为管理的障碍。在执行标准规范的过程中，警惕以下三个方面的错误。
1，以标准为借口推卸责任
每个链接的标准化有助于上下游之间明确的责任划分，这有助于追踪问题，找出问题的根本原因。但是，在标准化的过程中，如果把标准当作推卸责任的借口，那么管理层就会造成重大的伤害。
为什么标准成为推卸责任的借口？从实践者的角度来看，无论如何，按照标准实施，如果执行结果是“标准”问题，不执行问题。从经理的角度来看，无论如何，标准不是执行结果的执行问题，如果标准不是标准问题和标准制定者的责任。从标准制定者的角度来看，不在现场，将被视为标准没有得到正确的理解和实施。因此，标准可能是推卸责任的借口。
为了防止标准作为推卸责任的借口，需要标准制定，执行标准做好预防。在制定标准时，标准制定者，经理和从业人员进行充分的沟通，确保标准的先进性和可行性。在执行标准的过程中，一方面执行好的标准一方面，另一方面给予行政权力的异常情况，及时向管理人员反馈。管理者有勇气承担责任，帮助医师正确理解标准，教会执行者可以正确执行标准，给予行政人员处理异常的权力，鼓励从业人员发现问题，创造性地解决问题。
2，教条贴标准
按照标准，一切都要遵循标准，标准一切都很好。不是这种情况。一些标准已经实施了一段时间后效果很好，逐渐形成了一个标准的权威。但是，标准的授权将使管理者和执行者成为标准的奴隶，这使得管理层面临很大的风险。
因为标准在发展的时候，只代表最先进的管理水平，而是代表最合理的要求。用技术进步，条件变化，旧标准难以保持其先进性。如果教条坚持旧标准，不要引入新标准，那么企业管理将落后，在竞争中将被淘汰。
其实这个标准是用来打破的。要求表演者同时严格执行标准，鼓励演员发挥主观主动性，创造力，总结经验，寻找法律，找到更好的操作和处理方式。当找到更好的运作和治疗方式时，可以制定新的标准，用新的标准来取代旧的标准。
在实施标准化过程中，要记住，执行标准线员工不能算作机器，应该被视为专家。因为他们在现场，反复无数次的规范化运作，只有他们是最明确的标准是不合适的，只有他们最清楚如何提高标准。因此，鼓励一线员工奠定现有标准的基础，不断完善。
3，标准作为孤立数据指标
标准是非常具体的，有多少步骤，如何操作每一步，标准操作是什么，有详细的数据来调节。由于标准太具体，经常让一些管理人员和一线员工看标准是一个孤立的数据指示器。
其实标准是一套管理方法，各个方面的各个步骤的标准是密切相关的，互动的，相互关联的。
在标准化过程中，物流企业系统分为具体流程，环节，步骤，方法和技术，流程，环节，步骤，方法和技术制定标准。 步骤依靠方法和技术，链接取决于步骤，过程由不同的环节组成，物流企业系统的运作以各种流程为基础的有效运行。 同样，物流企业制度的标准水平也依赖于彼此之间的关系，一个环节，一个步骤，一个标准的不合理的方法，将产生一系列的连锁反应。
文章来源：南京物流公司 南京冉光物流有限公司

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